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擁抱變革,共贏未來-九芝堂集團2019年三季度工作會議暨理事會一屆五次會議圓滿結束

10月11-12日,九芝堂集團2019年三季度工作會議暨理事會一屆五次會議在北京舉行。集團高管、各成員單位負責人及集團各部門、中心中層以上人員齊聚北京主會場,各成員單位班子其他成員在牡丹江、長沙、成都、海南、安達五個分會場視頻參會。集團副總裁、股份公司總經理徐向平主持會議。

會上,集團傳統經營業務模塊、創新經營業務模塊、科研創新業務模塊負責人就各模塊三季度累計生產經營指標及重點工作完成情況、需要協同支持的事項進行匯報,并預測全年生產經營指標,全力沖刺2019年。

集團審計監察部部長李忠照代集團副總裁盛鎖柱做2019年三季度審計工作報告。會上,李部長回顧集團重組后實施的重要戰略舉措,總結2019年主要審計工作,并重點解讀、分析2019年審計工作中的典型缺陷及問題。下一步,審計監察部將從整合集團內部的各種監督資源入手,加強輿論宣傳,形成監督合力。同時,“量身定做”內部審計人員的考核體系,提升審計隊伍素質,提高內部審計工作效率。

集團總會計師、總裁辦主任徐愛敏總結2019年集團預算工作情況,安排2020年預算工作,并重點解讀《預算管理辦法》。徐總強調:“目前集團的預算模式是以‘產品生產經營’為主線,穿透各項業務及重點工作,各成員單位的各預算模塊需要與集團相應的職能部門協同配合,做好預算工作,促使企業合理配置,有效利用資源。”

隨后,集團常務副總裁劉春鳳對各單位需要協同解決的問題進行現場答復,并做2019年三季度集團工作情況匯報。處方藥事業部初步成立,各項資源得以優化整合;大健康產業布局逐步明確,加快集團戰略落地;疏血通、干細胞藥等各項前瞻布局的重點項目,推進成效顯著;各成員單位上半年固定資產及技改工程項目論證、安全管理等工作均有序開展。此外,在前三個季度,思想文化建設、品牌宣傳、制度建設、人力資源建設等各項工作同時發力,以多種方式助推團隊建設,增強團隊凝聚力。劉總表示,事業是干出來的。在認清現存問題的基礎上,集團要進一步樹立風險管理意識,守住國家法律法規底線,不斷優化成員單位法人治理結構及業務資源配置共享,推動生產、經營、質量、安全、環保、人力資源等各項管理合規化,實現企業高質量可持續發展。下一步,要做好2019年預算執行收口及2020年預算工作,持續推動團隊建設,真正發揮集團及各經營團隊的兩級作用,達到“1+1>2”效果。

會議最后,集團總裁、股份公司董事長李振國以“擁抱變革,共贏未來”為題,從新時期認清形勢、堅定信心、落實行動三方面發表重要講話。總裁指出,2019年對九芝堂來說是變化的一年。從國際醫療中心的正式運營到大興干細胞工廠建設工作有序開展再到處方藥事業部資源整合,這一系列工作的開展標志著集團大健康戰略邁出堅實一步,內部的資源整合也逐步走上正軌。對于審計及預算工作,總裁表示,加強預算管理是集團化管理的核心,沒有預算就沒有管理抓手。要正確理解審計工作,把審計問題放在心里,通過集團內部的審計監督,防微杜漸。同時,強調無論是國家、企業,還是個人都要有“精神”,有了精神的支撐,才不會出現問題,才能夠成就大事。今年的國慶閱兵展現了中國的實力和精神。九芝堂也要注重“精神”的力量,經營有形資產如果不賦予精神就會失去活力,缺乏前進的動力。無論是戰略布局,還是在資源、團隊方面九芝堂都走在了很多企業的前面,我們要堅定信心,堅定大健康產業的布局,以指標、目標為導向,用業績捍衛尊嚴。同時,做好團隊建設,深挖企業文化,讓企業文化成為推動企業發展的重要力量。

會后,全體參會人員觀展國慶彩車,感受新中國奮進歷程,提振全員信心。“國慶年號和國徽”“祖國萬歲”“中華兒女”等一輛輛熟悉的彩車像一幅幅流動的畫卷,展示著新中國從曾經的篳路藍縷到如今的繁盛富強的偉大征程,大家紛紛駐足圍觀、合影留念,并由衷地為祖國70年所取得的成就感到振奮和自豪。

幸福是奮斗出來的!目前,集團正處于高速變革發展的時期,全體九芝堂人要堅定信心,緊跟集團步伐,以不變的奮斗者之心迎頭趕上,助力集團高質量發展目標的實現!

 
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擁抱變革,共贏未來-九芝堂集團2019年三季度工作會議暨理事會一屆五次會議圓滿結束

九芝堂 2019-11-6 15:15:35

10月11-12日,九芝堂集團2019年三季度工作會議暨理事會一屆五次會議在北京舉行。集團高管、各成員單位負責人及集團各部門、中心中層以上人員齊聚北京主會場,各成員單位班子其他成員在牡丹江、長沙、成都、海南、安達五個分會場視頻參會。集團副總裁、股份公司總經理徐向平主持會議。

會上,集團傳統經營業務模塊、創新經營業務模塊、科研創新業務模塊負責人就各模塊三季度累計生產經營指標及重點工作完成情況、需要協同支持的事項進行匯報,并預測全年生產經營指標,全力沖刺2019年。

集團審計監察部部長李忠照代集團副總裁盛鎖柱做2019年三季度審計工作報告。會上,李部長回顧集團重組后實施的重要戰略舉措,總結2019年主要審計工作,并重點解讀、分析2019年審計工作中的典型缺陷及問題。下一步,審計監察部將從整合集團內部的各種監督資源入手,加強輿論宣傳,形成監督合力。同時,“量身定做”內部審計人員的考核體系,提升審計隊伍素質,提高內部審計工作效率。

集團總會計師、總裁辦主任徐愛敏總結2019年集團預算工作情況,安排2020年預算工作,并重點解讀《預算管理辦法》。徐總強調:“目前集團的預算模式是以‘產品生產經營’為主線,穿透各項業務及重點工作,各成員單位的各預算模塊需要與集團相應的職能部門協同配合,做好預算工作,促使企業合理配置,有效利用資源。”

隨后,集團常務副總裁劉春鳳對各單位需要協同解決的問題進行現場答復,并做2019年三季度集團工作情況匯報。處方藥事業部初步成立,各項資源得以優化整合;大健康產業布局逐步明確,加快集團戰略落地;疏血通、干細胞藥等各項前瞻布局的重點項目,推進成效顯著;各成員單位上半年固定資產及技改工程項目論證、安全管理等工作均有序開展。此外,在前三個季度,思想文化建設、品牌宣傳、制度建設、人力資源建設等各項工作同時發力,以多種方式助推團隊建設,增強團隊凝聚力。劉總表示,事業是干出來的。在認清現存問題的基礎上,集團要進一步樹立風險管理意識,守住國家法律法規底線,不斷優化成員單位法人治理結構及業務資源配置共享,推動生產、經營、質量、安全、環保、人力資源等各項管理合規化,實現企業高質量可持續發展。下一步,要做好2019年預算執行收口及2020年預算工作,持續推動團隊建設,真正發揮集團及各經營團隊的兩級作用,達到“1+1>2”效果。

會議最后,集團總裁、股份公司董事長李振國以“擁抱變革,共贏未來”為題,從新時期認清形勢、堅定信心、落實行動三方面發表重要講話。總裁指出,2019年對九芝堂來說是變化的一年。從國際醫療中心的正式運營到大興干細胞工廠建設工作有序開展再到處方藥事業部資源整合,這一系列工作的開展標志著集團大健康戰略邁出堅實一步,內部的資源整合也逐步走上正軌。對于審計及預算工作,總裁表示,加強預算管理是集團化管理的核心,沒有預算就沒有管理抓手。要正確理解審計工作,把審計問題放在心里,通過集團內部的審計監督,防微杜漸。同時,強調無論是國家、企業,還是個人都要有“精神”,有了精神的支撐,才不會出現問題,才能夠成就大事。今年的國慶閱兵展現了中國的實力和精神。九芝堂也要注重“精神”的力量,經營有形資產如果不賦予精神就會失去活力,缺乏前進的動力。無論是戰略布局,還是在資源、團隊方面九芝堂都走在了很多企業的前面,我們要堅定信心,堅定大健康產業的布局,以指標、目標為導向,用業績捍衛尊嚴。同時,做好團隊建設,深挖企業文化,讓企業文化成為推動企業發展的重要力量。

會后,全體參會人員觀展國慶彩車,感受新中國奮進歷程,提振全員信心。“國慶年號和國徽”“祖國萬歲”“中華兒女”等一輛輛熟悉的彩車像一幅幅流動的畫卷,展示著新中國從曾經的篳路藍縷到如今的繁盛富強的偉大征程,大家紛紛駐足圍觀、合影留念,并由衷地為祖國70年所取得的成就感到振奮和自豪。

幸福是奮斗出來的!目前,集團正處于高速變革發展的時期,全體九芝堂人要堅定信心,緊跟集團步伐,以不變的奮斗者之心迎頭趕上,助力集團高質量發展目標的實現!

 
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